Wie ändert sich die Industrie, Unternehmer müssen auch – ändern “oder Sie nicht machen es durch die Wüste,”, sagte Patrick Stone, Vorsitzender der Fraktion Stein während seiner Sitzung mit dem Titel “Gebote von the Precipice” oder “The Counter-intuitive zum Ändern des Pfades” auf dem jüngsten nationalen Settlement Services Gipfel in Cleveland, Ohio.

“Ihre Haltung ändern um zu machen, durch die Wüste,”, sagte er. “Stell dir vor einen Hügel des Sandes mit einer Straße durchquert. Sie gehen ein Hügel und fahren bis Sie es zum nächsten machen. Wieder und wieder fahren Sie nach oben und unten und Recht bald Sie versuchen vorherzusagen, wie lange es dauern wird, kommen Sie zu den nächsten Hügel.

Stein der Masse, was er gelernt, in den letzten fünf Abschwung der Industrie und was Fachleute erwarten können – und Sie – zu machen, durch weitergegeben.

Plan für das Schlimmste

“Sie Systeme verfügen müssen für den Fall der schlimmste Fall eintritt,” sagte er. “Wenn Sie falsch sind, gewinnen Sie. Jedoch, wenn Sie nicht planen, und das Schlimmste passiert, Sie laufen von Gas und Sie machen es nicht auf den nächsten Hügel. Ich liebe es falsch, wenn ich das Schlimmste planen.”

Führung

Stone beschrieben Führung als “immer einige Leute zu teilen und Ihre Vision ausführen.”

“Haben Sie 10 Prozent Ihrer Organisation teilen Ihre Vision, Sie wahrscheinlich sind zu überleben,” sagte er. “Wenn Sie 20 Prozent haben, wollen Sie erfolgreich sein. Wenn Sie 30 Prozent haben, wirst du für führend.”

Wenn bei 30 Prozent eingerichtet wird, berät Stein eine Unternehmer zu holen den Einfluss-Entscheidungsträger in der Organisation, die andere durch ihr Verhalten beeinflussen kann.

“Get Personen an Bord mit Ihnen,” sagte er. “Wenn Sie das tun können, gewinnen Sie groß – große.”

Pats Gebote

Stein auch darauf hingewiesen, seine persönlichen Vorgaben beim Umgang mit dem Wandel der Zeit.

Erstellen Sie eine positive Kultur

Er betonte die Bedeutung des “Auge um Auge” im Gespräch mit einer Person und erwarten eine Menge von ihnen.

“Wenn Sie Auge zu Auge mit einer Person sprechen, Sie Erwartungen besser kommunizieren können gegen alle auf einmal im Gespräch mit einer Gruppe von Personen oder eine Gruppe per E-mail senden,” sagte er. “Auch wenn Sie ihnen sagen, dass Sie erwarten mehr als was sie im Moment zu erreichen sind das ultimative Kompliment bezahlen Sie. Sie sagt, sie sind besser als sie selbst denke, sie sind. ”

Stein auch erwähnt den Wert in “Ich weiß nicht” zu sagen und wirklich Streben nach schlechte Nachrichten.

“Sie erstellen eine Kultur mit den Worten:”Ich weiß nicht”, wenn Sie nicht wirklich wissen,” sagte er. “Es brütet Ehrlichkeit und erlaubt Ihnen zu sehen, was los ist.” Ebenso kann Ehrlichkeit gefunden werden, wenn Sie “schlechte Nachricht bitte. Machen Sie es OK für Ihre Mitarbeiter, schlechte Nachrichten zu geben, damit Sie Sachen ändern können. Lassen Sie sie wissen schlechte Nachricht ist OK, aber Überraschungen werden Sie töten. ”

Wenn es darum geht zu arbeiten, sagte Stone ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass jede Idee geschätzt wird.

“Sie müssen ständig Dinge, denken, haben eine gute Idee,” sagte er. “Der Trick, dass eine gute Idee ist, haben viele Ideen. Nicht alle von ihnen wollen arbeiten, aber mindestens sie präsentiert wurden.”

Stein betont auch, dass Kritik wichtig ist.

“Wenn Sie nicht kritisiert werden, Sie nicht viel tun können,” sagte er.

Wenn Ihr Unternehmen mit der Öffentlichkeit zu tun ist, streben Sie Kürze und Klarheit zu zeigen, dass Sie präzise und effizient sind. Auch sagte “extrem sorgfältige und genaue in Ihren Anweisungen werden,” er. “Nicht immer sagen, etwas, das nachlässig da dann Ihre Mitarbeiter denken, es ist in Ordnung so sein.”

Und vor allem, Stone sagte, nie verlieren Ihren Sinn für Humor.

Entscheidungen

Stein auch auf die Entscheidungsfindung berührt, und erklärt die Bedeutung der haben einer Tendenz für Aktion und anspruchsvolle alle Annahmen. Er wollte Unternehmer auf der Suche nach “Perfect” Antwort zu beenden und zu wissen, dass das einzige, das was zählt wissen ist, worauf es ankommt.

“Nur eine Sache auf Ihre täglichen Aufgabenliste haben,” sagte er. “Das ist die einzige Sache, die Sie auf immer getan, nicht die anderen hundert Dinge auf der Liste gerichtet werden sollte.”

Vermeidung von “a Lot of die Affen-Bewegung und ertappt sich in Dinge zu entscheiden,” betonte er auch und Klarheit in der Kraft des Fokus zu finden.

“Wieder Schale die Zwiebel zu das Problem gelöst,” sagte er.

Stone herausgefordert Unternehmer haben einen “Bias Handlungsbedarf. Machen Sie etwas jeden Tag passieren. Ändern Sie etwas. Lösen Sie etwas. Verbessern Sie etwas.” Und das, sagte er, Gehirn benötigt.

“Gehirn sind stark überschätzt. Wir sind in der Regel als menschliche Wesen, jedes Problem lösen, indem Sie Gehirnmacht. Der intelligenteste Mensch ist nicht, was wird Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen. Es gibt sehr kluge Köpfe, die Ausfälle sind und durchschnittliche intelligente Menschen, die erfolgreich sind. Es ist die Ausführung, die Geschäft, gewinnt”sagte er.

Änderung

Beim Umgang mit, Verwaltung und initiieren Veränderungen in Ihrem Büro, sagte Stone, ist es wichtig, einige Grundlagen Regeln folgen.

“Es ist nicht, wer Ihr mieten, ist es, der Sie Feuer,” sagte er. “Sie können nicht perfekten Einstellung. Sie können feuern perfekt. Sie können immer die richtige Person ausgelöst werden. Sie können nicht immer die perfekte Person mieten. Ich weiß nicht zu viele Menschen, die an einem Arbeitsplatz von fehlerhaften bei einer Arbeit gelang es,.”

Er erwähnte auch, dass die Bedeutung des erfolgreichen Management, Förderung der Unternehmer zu Verhalten, überwachen nicht Ergebnisse. Die Art der Ergebnisse, die erstellt werden, sagte er, werden direkte Nebenprodukt von ihrem Verhalten.

Aber was ist, wenn das Verhalten ist schwer zu verwalten?

“Ich nenne es den Roman School of Management,” Stone sagte. “Finden Sie etwas, was ein Schmerz eines Mitarbeiters tun kann, dass sie gut sind. Co-op, bringen sie auf der Innenseite des Unternehmens statt, so dass sie als Außenseiter.”

Er sagte, dass ist es auch wichtig, Praxis Peer-Druck-Management.

“Für Leistung belohnt und veröffentlichen den Durchschnitt,” sagte er. “Ich Garantie für Sie verbessert die Leistung belohnen hervorragende Mitarbeiter. Wenn Sie messen können, können Sie es verwalten.”

Wenn es darum geht, Innovation und Dinge zu verändern sich in Ihrem Büro, zeigt er Unternehmer des Mythos “E” die Gelbe Karte.

“Es ist der”unternehmerischen Mythos”. Replizieren von Prozessen sind was Unternehmen erfolgreich zu machen,”sagte er. “Schauen Sie sich Franchise. Auch Picasso sagte, ‘ gute Künstler zu imitieren; große Künstler kopieren. ” Warum das Rad neu erfinden?”