Die industrielle Revolution, oder auch es ist oft bekannt als – hat die Mechanisierung Ära, eine solide Ausgangsbasis Taylors Taylorismus theoretisch festgelegt. Schnelle technologische Innovationen wie Wasser, Strom, Dampf-Motoren und Maschinen haben viele kleine Skalen einzelner Arbeitsgänge in großen Skalen macht getrieben Industrie verwandelt. Damals wurden Eisenbahnen und Baumwollspinnereien als gute Investitionen. Darüber hinaus konnten Masse Fabrik Produktionen Menschen, Konsumgüter billig zu erwerben. In der Gesamtwertung Verbesserung des Lebensstandards der Gesellschaft und dies wurde durch die Entwicklungen von vielen neuen sozialen Klassen gezeigt.

Auf der anderen Seite, diese Industrialisierung führte auch in einem anderen Dilemma: Es gab überschüssige liefert der Arbeit im Vergleich zum tatsächlichen Anforderungen wie Gesamtbevölkerung hat zugenommen, und viele wurden in städtischen Gebieten (wie Menschen auf der Suche nach ein “lohnabhängigen” Typ der Arbeitsplätze) migrieren. Infolgedessen Arbeitnehmer auf einen sehr niedrigen Lohn mit keine Schulungen vorgesehenen Methoden für die Durchführung einer bestimmten Aufgabe eingestellt wurden, und die fehlerhaften Lohn-Systeme eingerichtet, durch das Management half nicht entweder (stundenweise anstelle von Ausgangspegel Zahlen); Stattdessen ermutigt Arbeitnehmer zum Betrieb in einem langsamen Tempo oder “Soldatentum”, weil sie glaubten, dass Steigerung der eigenen Produktivität verursachen, andere Arbeitnehmer müssen weniger Aufgaben durchgeführt werden. Um alles noch schlimmer, wirtschaftliche Rezessionen, die am Ende des 19. Jahrhunderts bis zum Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts begann erstellt weitere Schwierigkeiten bei der Eisenbahnen Entwicklungen, wie Kosten steigen waren höher als je zuvor, während allgemeine Preise Einnahmen fielen. Alle diese addiert, machte die Gesellschaft realisiert, dass sie einen neuen Ansatz zur effektiven und effizienten Management-Praktiken brauchten zu Ort gebracht werden, wenn die Wirtschaft nicht noch weiter reduzieren wollte.

Antwort darauf veröffentlichte Frederick Williams Taylor seine wissenschaftliche Leitung Theorie im Jahre 1911. Er argumentierte, dass die Quelle für diese Ineffizienzen Management-Praktiken zu dieser Zeit war und daher schnell eine “one best Way” definiert einen Auftrag durch Aufgabe Dreiklangszerlegungen (Stop Uhr Zeitpunkt Beobachtungen) abgeschlossen. Taylors Fokus zu diesem Zeitpunkt war es, eine höhere Produktivität zu erreichen und dies geschah durch Kostensenkungen, Erhöhung der Geschwindigkeit der Produktion und Eliminierungen redundante Tätigkeiten. Other than, die wollte Taylor auch eine geistige Revolution zwischen Arbeitnehmern und Manager erstellen, indem Sie klare Leitlinien auf, wer was tut war. Seine Bemühungen um menschliche Variabilität im Produktionsprozess zu entfernen versuchen wurden gezeigt, durch die starke Betonung der standardisierte Qualität der Produktion Ergebnis seiner völligen Unkenntnis der individuellen Unterschiede und seine Annahmen, dass Arbeitnehmer nur rationalen wirtschaftlichen Männer waren, arbeitete nur um genügend Einkommen für ihren Lebensunterhalt zu verdienen und so glaubte, dass mit dem Geld als Anreiz für Arbeitnehmer härter arbeiten, das richtige zu tun.

Taylors wissenschaftliche Leitung haben insgesamt erwarteten Ergebnisse erreicht, wie bereits erwähnt. Es brachte Ordnung und Sicherheit. Infolgedessen Produktivität (um 200 %) und Löhne für Arbeitnehmer (um 30 % bis zu 100 %) haben konsequent erhöht. Darüber hinaus haben Eisenbahnen Preise Umsatz auch dramatisch zugenommen. Taylors wissenschaftliche Leitung erstellt jedoch auch andere Probleme als auch. Effizienz und Effektivität deutlich verbessert haben, hat auch Fabrikbesitzer Gier erhöht. Was zuvor geglaubt wurde, um eine “gewinnen – gewinnen” Ansatz von Taylor hat in einer Weise von Fabrikbesitzer zu diesem Zeitpunkt zu erfüllen ihre unersättlichen Forderungen nach höherer Produktivität manipuliert wurde. Arbeiter waren gezwungen, härter zu arbeiten und mehr als Zahlen sich aus hohen Kosten, die zuvor im Einkauf Fabrik Maschinen entstanden sind. Ihre kontinuierliche Fokus auf Kostensenkungen (wie die Auswirkungen der wirtschaftlichen Rezessionen in Form des wirtschaftlichen Abschwungs waren noch erkennbar) geführt Manager schneiden Incentive zahlt, wenn Arbeitnehmer tatsächlich gelernt, Standards zu erfüllen. Behörde und Unpersönlichkeit für Arbeitnehmer hat zugenommen bis zu einem Punkt, wo nicht mehr dort war Gegenseitigkeit im Mitarbeiter-Manager-Beziehungen. Arbeitnehmer wurden als austauschbare Teile von Maschinen und öffentlichen Welfares sowie Verfügbarkeit von Arbeit Versicherungen wurden aufgegeben. Ihre Beschwerden über die Zunahme der Zahl der Arbeitsunfälle aufgrund einer ersticken und Müdigkeit und ihre Fähigkeiten zu denken und zu reagieren, wurden völlig ignoriert, und es war eine Zeit, wo viele Streiks “Der große Unruhen” Ära waren offensichtlich.

Folglich erkannte eine Gruppe prominenter Theoretiker wie Mary Parker Follett, Elton Mayo und Hugo Münsterberg, dass Arbeitnehmer nicht nur wirtschaftliche Männer waren; Stattdessen hatten sie auch soziale Aspekte, die erfüllt sein müssen. Es war von 1924 Hawthorne Studien als die Gesellschaft begann zu erkennen, dass Arbeitnehmer nicht vor allem durch Geld allein getrieben wurden, und so eine neue Management-Lehre – organisatorische Verhalten Theorie entwickelt wurde. Diese Theorie glaubte, dass Arbeiter soziale Wesen, keine Maschinen waren, und so, Kommunikation, Zusammenarbeit und Unterstützung von Managern und Vorgesetzten waren in real Produktivität lebenswichtig.

Alles in allem seit dem Beginn der großen industriellen Revolution im achtzehnten Jahrhundert war Verwaltung immer eine Praxis, die sich kontinuierlich weiterentwickelt zur Anpassung an sich ändernde Umgebungen. Wie es zuvor erwähnt wurde, wurde die Entwicklung solcher Theorien und Praktiken von historischen Zeiten und gesellschaftlichen Bedingungen zu dieser Zeit immer stark beeinflusst. Allerdings bedeutet dies nicht, dass verschiedene Verwaltung Theorien und Praktiken entwickelt, zuvor nicht in der heutigen Organisationen anwendbar sind. In der Tat, es gibt viele Organisationen wie z. B.: McDonald ‘s, Australia Post, IBM und viele andere heute, die sie noch zu praktizieren. Aufgrund der begrenzten Wort Bereich und zur Verfügung gestellten Informationen können jedoch tiefere Diskussionen auf diese bestimmten Fragen nicht weiter durchgeführt werden.