Dieser Artikel bezieht sich auf die Work-Life Balance-Kompetenz, die untersucht, wie Ihre Mitarbeiter in Bezug auf das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben fühlt. Es erforscht Fragen wie die Priorität der Familie und Stunden bei der Arbeit, auch in diese Kompetenz behandelt. Organisationen, die eine hohe Zufriedenheit in diesem Bereich genießen werden normalerweise weisen eine niedrige Rate von Fehlzeiten und erleben Sie höhere Mitarbeiterbindung. Bewertung dieser Kompetenz ist hilfreich in Verständnis Fragen im Zusammenhang mit eine Belegschaft, die häufig spät ist oder fehlt von der Arbeit.

Dieser Artikel, Mitarbeiter Ideen erreichen, Work Life Balance, ist Teil der AlphaMeasure der Kompilierung, Geschichten aus der Corporate Front. Es wird veranschaulicht, wie eine Gruppe von Mitarbeitern zusammengearbeitet, um neue Möglichkeiten für ein gesundes Gleichgewicht zwischen den Anforderungen der Arbeit und persönliche oder familiäre Leben zu erreichen.

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Ich arbeite als Assistent Büro mit einem kleinen Unternehmen, die sich in der Distribution von Schwimmbad Chemikalien und Lieferungen. Unsere Spitzenzeiten sind etwas zyklisch – Zeiten fallen in saisonalen Zeiträume und in den Gipfel Monaten ist es nicht ungewöhnlich, dass unsere Mitarbeiter, um 70 bis 80 Stunden pro Woche im Büro verbringen.

Ich bin eine langfristige Mitarbeiter dieses Unternehmens, und während die zusätzlichen Stunden meine Arbeit Leben in der Vergangenheit Gleichgewicht haben können, die zusätzliche Überstundenvergütung in der Regel die Unannehmlichkeiten in meinem persönlichen Leben ausgeglichen. Bis vor zwei Jahren das heißt. Etwa zu dieser Zeit begann meine alte Mutter mehr Sorgfalt und mehr von meiner Zeit brauchen. Meine Kinder begann zu beklagen, dass ich zu selten verfügbar war zu besuchen ihre sportliche und Schul-Ereignisse.

Ich habe dies zu meiner Mitarbeiter eines Tages, wie ich im Pausenraum nach meinem zweiten Mittag Unterbrechung durch Anruf setzte. Obwohl es bei der Arbeit verrückt war, erzählte Dinge waren noch schlimmer zu Hause, ich ihnen. Der Druck und Stress waren wirklich zu diesem Zeitpunkt erstellen.

Ich war überrascht zu entdecken, dass meine Mitarbeiter die gleichen Probleme mit Arbeit und Privatleben erlebten. “Wir müssen Flex Zeit haben”, einer von ihnen sagte. “Wir sollten unserer Arbeitszeit in den langsamen Monaten verringern, machen eine Pause und mit unseren Familien und persönliche Verpflichtungen aufholen und einfach nur entspannen können.” Einig alle waren sich— aber wie konnte es werden behandelt? Wir verbrachten einige Zeit in den nächsten paar Tagen Ausarbeitung einen Gleitzeit-Plan, die jeder von uns eine Pause und einen reduzierten Zeitplan arbeiten, die langsame Saison angekommen. Wir könnten verbringen die zusätzliche Zeit weg von der Arbeit auf die Aktivitäten der Familie, Haushalt Wartung und allgemeine Entspannung aufholen.

Erörtert den Plan mit unserem Supervisor, der ein Treffen mit den Eigentümern des Unternehmens festgelegt. Es stellte sich heraus, dass sie sehr positiv über unser Vorschlag waren, wie Cashflow während der langsamen Zeit schwach war, und unser Plan langfristig gut fürs Geschäft wäre. Unsere Arbeitgeber geworden auch vor kurzem besorgt über Moral und schließlich erreicht zu haben eine voll qualifizierte und geschulte Mitarbeiter—sie wollte jeden von uns zu verlassen.

Im vergangenen Jahr haben wir begonnen, unsere Gleitzeit-Zeitplan. Moral verbessert sowohl zu Hause und am Arbeitsplatz, für das gesamte Personal. Wir haben eine tragfähige Work Life Balance erreicht, und alles dauerte es war ein wenig Beratung und kreative Planung.

Die beschäftigt Monate sind noch erschütternde, aber zu wissen, dass eine Verlangsamung voraus macht einen großen Unterschied in unserer Moral, geistige Konzentration und Produktivität—auf und Weg vom Job.

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Josh Greenberg ist Präsident von AlphaMeasure, Inc.

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