Die frühen Tage für einen neuen Mitarbeiter legt die Plattform für die Beziehung zwischen der Mitarbeiter und Ihr Unternehmen. Es ist in der Regel die schwierigste Zeit für beide Parteien. Leider sind viele neue Mitarbeiter in Arbeitsplatz, nach links, um ihre eigenen Geräte und erwartet. Es ist keine Überraschung neue Rekruten werden enttäuscht. Mit ein wenig Vorbereitung können Sie sicherstellen, dass Ihre neue Mitarbeiter Mitglied zuversichtlich, voll funktionsfähige, erfolgreiche Business-Team wird.

Wie das Neuling voranschreitet hängt von viele Dinge, aber Forschung zeigt, dass die Hilfe erhalten sie in den frühen Stadien ihrer Beschäftigung mit Ihrem Unternehmen den Unterschied machen können.

Bereiten Sie Ihr Orientierungsprogramm bevor Sie rekrutieren

Warten Sie nicht bis zu fünf Minuten vor Ihrem neuen Rekruten bis zum Start Arbeit zur Vorbereitung ihrer Ankunft Felsen. Sie sollten die Zeit zum Entwerfen einer durchdachten Einarbeitungsprogramm so konzipiert, dass sie Übergang in das Business Team nehmen. Stellen Sie sicher Sie sammeln und die unterstützende Dokumentation erstellen, lange bevor Ihre Rekrut beginnen wird.

Bereiten ihrer Ankunft vor

Stellen Sie sicher, dass alle Bestuhlung vorhanden sind, bevor sie ankommen und alle Computer und anderen Geräten arbeiten, verbundenen und bereit zu gehen. Haben alle ihre unmittelbaren Bedürfnisse für sie bereit. Dazu gehören Stifte, Visitenkarten, Zugriffstasten, Notizblöcke, etc.. Ihre neue Mitarbeiter wird mit Informationen überschwemmt, wenn sie zuerst anfangen, ohne die resident Computergenie aufzuspüren, und die und alle anderen sie begonnen erhalten müssen. Sie können diese Informationen später abholen.

Dokumentation als ein Kommunikations-tool

Es gibt ein paar wichtige Dokumente, die müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter ab dem ersten Tag hat. Dazu gehören alle neuen Mitarbeiter Formen, Steuerformulare Erklärung, Superannuation Formen, Vertraulichkeitsvereinbarungen, Induktion Mitarbeiterhandbuch und im standard Operations Guide.

Das andere wichtige Dokument, das Sie Ihre neuen Rekruten bereitstellen sollten ist Ihren strategischen Geschäftsplan. Wenn Sie die schwer Werften bereits getan haben, ist dies beginnt Ihre Investition amortisiert. Es kommuniziert Ihre neuen Mitarbeiter der Vision, Mission und Werte, das Geschäft Geschichte und die Organisation der strategischen Absicht. Es kommuniziert die Hauptziele des Geschäfts und die Leistungskennzahlen für jedes dieser Ziele. Dies dient als Anker für die neuen Rekruten und sie werden ihre Aktivitäten zu diesem Dokument ausgerichtet.

Bei der Ankunft

Stellen Sie die neuen Rekruten willkommen fühlen. Nehmen Sie die Zeit, sie auf eine geführte Tour durch das Unternehmen, vor allem die Bereiche nehmen, mit denen sie in arbeiten werden. Dazu gehören Office, Konferenzzimmer, Ausstattung, Drucker/Kopierer Standorte und Lagerräume.

Führen sie ihren Kollegen

Nehmen Sie die Zeit zur Einführung der neuen Rekruten zu ihren Kollegen, und jede andere Person, mit denen sie arbeiten und für beide Parteien erklären, wie sie in das Bild passen und identifizieren Projekte, an denen sie gemeinsam arbeiten sein werden. Dies ermöglicht Kontext auf Gesichter und Namen, die die neuen Rekruten treffen.

Erläutern Sie den Job

Hinsetzen und die Rolle im Detail erklären. Mit der Hand über alle Auftragsdetails Beschreibung und erklären, Aufgaben, Projekte und Aufgaben der Rolle. Erläutern Sie, wie alles in der Arbeit geht in das Geschäft einfügt. Nicht dump es alle auf die neuen Rekruten in-eins-Hit. Erleichtern sie mit ein paar einfacher Aufgaben und Aufgaben leicht erreicht.

Erstellen Sie ein unterstützendes Umfeld

Machen Sie sich offen und für Hilfe auf Anfrage zur Verfügung. Betrachten Sie Ernennung einen erfahrenen Mitarbeiter als Mentor zu Ihrem neuen Rekruten und sie Unterstützung bedarf.

Die Zeitmenge, das Sie in Ihrem neuen Rekruten in den früheren Stadien setzen mag, es ist eine große Verschwendung von Ihrer Zeit, besonders wenn Sie haben so viele andere Dinge auf dem Teller. Jedoch wird die Investitionen setzen Sie früh in helfen, schnell bauen Vertrauen, wissen und Bewusstsein, das zu einer schnelleren Übergang und schneller Mitarbeiter Unabhängigkeit übersetzen. Dies alles bedeutet ein höheres Maß an Produktivität des Unternehmens langfristig.

Karen L. Paiyo ist eine australische Small Business Berater, Unterstützung und Pflege des Geistes Unternehmertum in der Region Asien-Pazifik. Karen kann Inhaber kleiner Unternehmen durch Übertragung von Fähigkeiten und Know-how erforderlich, um ihnen ihre Geschäftsideen von kreativen Konzept zur profitablen Realität, schneller und mit minimiertem Risiko nehmen.