Die letzten 3 6 häufigsten Sorgen über die Festlegung von Zielen für Performance-Maßnahmen sind:

* Herausforderung 4: Vorgriff auf die Folgen der Verwirklichung und das Ziel nicht erreichen.

* Herausforderung 5: Suche nach den Mut zu Ihrem Komfort-Zone hinausgehen.

* Herausforderung 6: haben das nötige Kleingeld zu ändern, was auch immer ändern müssen, für das Ziel erreicht werden.

Hier sind meine Ideen und Erkenntnisse zu überwinden.

Idee # 4: halten Sie ein Auge auf das Ziel und ein Auge auf das größere Bild

Auch wenn Sie genug Weitsicht hatte zu erkunden die unbeabsichtigten Konsequenzen Ihr Ziel zu erreichen, bevor Sie es in Ihrem Plan gesperrt, wird die Welt noch später ändern. Ich habe einmal gehört eine Geschichte über eine Eisenbahn-Organisation, die auf-Mal in Folge der Züge als jede andere Leistung Ergebnis mehr Bedeutung beigemessen. Soviel so ausgelassen, dass eines Tages, aufgrund des Drucks den Zug spät riskieren, der Treiber eine wichtige Sicherheits-Check um Zeit zu sparen. Der Zug entgleist aufgrund eines Problems Bremsen, die die Sicherheitsüberprüfung leicht abgeholt haben würde.

Hin und wieder, Fragen Sie sich selbst “dieses Ziel ist immer noch eine gute Idee?” und “Wenn wir es versäumen, was ist wahrscheinlich passieren?” und “Wenn wir es erreichen, was wahrscheinlich geschehen ist?”. Es ist okay, ein Ziel zu ändern, die nicht mehr geht zu seinem ursprünglichen Zweck zu dienen. Ist dies einen Teil Ihrer regelmäßigen Leistung-Review-Prozess zu überprüfen?

Idee # 7: Gönnen Sie sich (und Ihre Mitarbeiter) Berechtigung zum Lernen, indem Sie Ziele nicht erreichen

Sie sollen nicht um zu erreichen jedes Ziel oder Ziel, die Sie jemals festgelegt. Und wenn Sie dies tun, dann ist es wahrscheinlich weil Sie selbst sind nicht genug challenging. Du bleibst in Ihrem Komfort-Zone, innerhalb dessen, was Sie wissen, arbeiten, was Sie wissen, dass Sie zu erreichen. Das ist nicht, welche Verbesserung geht. Es gibt kein Lernen ohne andernfalls, keine Verbesserung ohne lernen.

Möchten Sie direkt über einen Bach ohne Landung im Wasser und bekommen Ihre Schuhe alle nass, dann nicht anderen Ufer des Baches anstreben. Ziel ist es darüber hinaus für einen Meter oder so. Legen Sie das Ziel weiter, als Sie denken, dass Sie erreichen können. Auf diese Weise werden Sie weniger wahrscheinlich, dass in das Wasser, Boden und eher noch weiter als Sie für möglich gehalten zu landen. Unsere Fortschritte sind irgendwie länger, wenn unsere Augen weiter vorn konzentrieren.

Idee # 6: tun einige vorläufige scoping von “Anleitungen” vor dem Speichern in der Ziel-

Wenn Sie und Ihr Team nicht noch die Zielsetzung und erreichen ein olympischer Athlet Tapferkeit besitzen, dann vermeiden Sie jede Art von Ziel ohne erste Erforschung eine Reihe von Ideen, wie Sie zu erreichen es gehen könnte. Ein sehr innovativer Manager, die, den ich kenne, hat jahrelang Simulations-Software verwendet seine Geschäftsprozesse (Fracht). Das Modell simuliert die Schritte in diesem Prozess, der Variabilität in der Zeit jeder Schritt unternimmt, die Variabilität der Markt verlangen, Ressourcenbeschränkungen und vieles mehr. Er kann dann Änderungen im Modell Änderungen wie Investitionen in mehr Ausrüstung oder einen Schritt ändern oder Entfernen einer Einschränkung (wie eine Richtlinie) zu simulieren. Bevor er einen einzigen Dollar verbringt, kann er so eine gute Idee erhalten, darüber, die welche Strategien am besten geeignet werden, seine Ziele zu erreichen.

Was stimmt nicht mit der Einnahme von eines iterativen Ansatzes zu finden, das richtige Ziel? Ein wenig Zweck, und legen Sie den ersten Zielwert. Entdecken Sie, was es dauern kann, um zu erreichen, dann diesen Wert überarbeiten, falls erforderlich. Starten Sie die ausführlichere Aktion planen, eine stärkere Vorstellung von Ressourcenimplikationen erhalten, und überarbeiten Sie den Wert erneut, falls erforderlich.

Stacey Barr ist der Performance Maßnahme Spezialist, Hilfe für Menschen zu messen ihre Business-Strategie, Ziele und Ziele, so dass sie sie tatsächlich erreichen.